Das Pareto-Prinzip, oder die 80/20-Regel, besagt, dass oft etwa 80% der Ergebnisse durch nur 20% der eingesetzten Ressourcen erzielt werden. Dieses Konzept kann auch im Kontext der Digitalisierung von Arztpraxen eine wichtige Rolle spielen.
Vertrauen schaffen, Sichtbarkeit und Bekanntheit erlangen, Expertise zeigen und wertvollen Inhalt teilen: All das ist mit einem Blog möglich. Die (neuen) Kunden wissen es zu schätzen.
Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter "gut führen", reduzieren Fehlzeiten und Belastungssituationen von Mitarbeitern. Die Teams sind erfolgreicher und motivierter. Qualität und Ergebnis passen. Heute erhalten Sie einen meiner Lieblings-Literatur-Tipps einer außergewöhnlichen Führungs-Persönlichkeit - und was Sie als Chefärztin und Chefarzt davon übertragen können auf Ihren Klinik-Alltag.
Das Gesetz von "Saat und Ernte" funktioniert auch bei Beziehungen. Für eine tragfähige (berufliche) Beziehung ist es wichtig, bei sich selbst zu beginnen. Starten Sie damit, eine andere Person zu mögen und zu respektieren. Achtsame Worte drücken Respekt und Wertschätzung aus, und sind ein guter Garant für Kooperationen und eine Partnerschaft.
Eine Krise bedeutet, sich an einem Wendepunkt zu befinden. Im medizinischen Bereich läutet sie die Phase der Besserung ein. Bei einer Lebens-Krise befindet sich man meistens an seinem persönlichen Tiefpunkt. Ein schmerzhafter Zustand oder Konflikt. Wie Sie damit umgehen können, und aus diesem "Loch" wieder heraus kommen können - oder sogar gestärkt aus der Krise hervor gehen - erfahren Sie hier.
Werte sind der Kompass und die Motivation, die uns antreiben. Werte, die nicht erfüllt, oder sogar verletzt wurden, können im schlimmsten Fall krank machen. Das, worüber Sie sich aufregen, zeigt an, welcher Ihrer Werte verletzt wurden. Wie Sie vom Überlebensmodus wieder in einen authentischen und erfüllten Zustand kommen, erfahren Sie hier.
Motivation ist der Beweggrund, der zu einer Handlung führt. Im Gegensatz zur Manipulation handelt es sich um den inneren Antrieb einer Person, die etwas tun möchte. Sie können die Motive und Bedürfnisse von Menschen als Motivations-Faktor einsetzen. Dies bewirkt größere Erfolge bei der Compliance und dem Behandlungserfolg der Patienten. Ebenso wie in der Tätigkeit und dem Engagement der Mitarbeiter.
Der Führungskontext ändert sich immer schneller. Wer nicht professionell und flexibel reagieren kann, wird scheitern. Dies erfordert ein Verständnis, wie Teams funktionieren. Dies erfordert ein Gespür für die Möglichkeiten in Klinik und Spital. Erfahren Sie, wie Ihr Führungsstil als Chefärzin und Chefarzt bestmögliche Ergebnisse fördert.
Wissenschaftliche Studien belegen, dass das Gehirn die Fähigkeit hat, sich neu zu strukturieren und zu verändern. Beispielsweise bei Menschen mit Schlaganfall, bei denen durch Neuroplastizität bestimmte Hirnfunktionen neu vernetzt werden. Gleichermaßen lässt sich durch Wiederholung und Übung das Gehirn traininieren wie ein Muskel für ein sogenanntes Growth Mindset.
"Als ich zur Schule ging, fragten sie mich, was ich später werden will, wenn ich groß bin. Ich schrieb 'glücklich sein'. Sie sagten mir, ich hätte die Aufgabe nicht verstanden. Darauf antwortete ich, dass sie das Leben nicht verstanden haben." (John Lennon)
Nicht nur eHealth, auch eLearning ist ein großer Trend im Gesundheitswesen. eLearning oder digitale Weiterbildungsangebote unterstützen autodidaktische Prozesse. Sich Kenntnisse, Wissen oder Fähigkeiten anzueignen ist heute leichter als jemals zuvor. Die Qual der Wahl liegt lediglich darin, aus der Fülle an Medien und Inhalten zu wählen. Die Vor- und Nachteile ärztlicher Fortbildung per eLearning erfahren Sie im Blog-Beitrag.
Stellen Sie sich vor, Sie führen und kommunizieren so, dass Sie Ihr Team begeistern. Dass sie mit ihrem Team jedes Ziel erreichen können. Und eine exzellente Patientenversorgung bieten. "Es läuft einfach", Sie haben Erfolg und eine Arbeit, auf die Sie sich täglich freuen können. Doch wie gelingt der Spagat zwischen Medizin und Management, zwischen Geld und Gesundheit, zwischen Führung und Freiheit?
Resilienz ist die Fähigkeit, sich vorzubereiten, sich zu erholen und sich an Herausforderungen oder Widrigkeiten anzupassen. Widerstandskraft zu entwickeln für stürmische Zeiten, für anstrengende Herausforderungen und in schwierigen Situationen, die über das übliche Maß hinaus gehen. Wie Sie trotz Stress gesund, ausdauernd, und vor allem in guter Stimmung bleiben, erfahren Sie hier.
"Mediziner kann nur derjenige genannt werden, der als den letzten Zweck seines Strebens das Heilen betrachtet." (Rudolf Virchow). Doch es kommt vor, dass ärztliche Werte in Konkurrenz zueinander stehen. Das Recht auf Autonomie und Selbstbestimmung des Patienten kann in Widerspruch stehen zu der Pflicht, dem Patienten zu helfen. Oder Ehrlichkeit vs. Taktgefühl, Toleranz vs. Grenzen setzen. Dies gilt gleichermaßen für die Patienten-, als auch für die Mitarbeiter-Kommunikation.
Werte unterstützen Sie als Individuum in Ihrem täglichen Leben. Werte fördern (interdisziplinäre) Teams im täglichen Arbeiten. Werte steuern die Zusammenarbeit, und die Zielerreichung. Vorausgesetzt, Sle leben diese Werte, und kommunizieren diese auch an Ihr Team. „Management"-Werte bringen Sie als Führungskraft in Ihrer täglichen Arbeit voran. Inwieweit Management-Werte Ihr Team motivieren, erfahren Sie hier.
Persönliche Treffen und Besprechungen vor Ort sind unerlässlich für einen guten Teamzusammenhalt. Meetings ins Präsenzform sind eindeutig den Online Meetings vorzuziehen. Jeder fühlt sich informiert und persönlich angesprochen. Zwischenmenschliche Interaktion kann spontan erfolgen. Doch auch Online-Meetings haben ihre Berechtigung und Vorteile.
Wir treffen rund 20.000 Entscheidungen pro Tag. Die meisten davon sind Blitz-Entscheidungen: Wähle ich lieber Erdbeer- oder Aprikosenmarmelade auf das Brötchen? Ziehe ich das blaue oder das weiße Oberteil an? Doch bisweilen haben wir die Qual der Wahl. Eine Entscheidung zu treffen, die große Konsequenzen mit sich bringen könnte. Oder eine Entscheidung treffen zu müssen, obwohl nicht alle Kriterien und Konsequenzen bekannt sind. Angst vor einer Fehlentscheidung kann lähmend wirken.
Probleme in Chancen und Möglichkeiten zu verwandeln, oder eine vollständige Problemlösung zu erreichen, gehört zu den Aufgaben eines Chefarztes und einer Chefärztin. Dies gilt für alle Bereiche: Patientengesundheit, Mitarbeiterführung, Finanzierung, Innovation, Selbstmanagement. Kreativitäts- und Frage-Techniken zur Problemlösung helfen, neue Wege beschreiten zu können.
Zu viel Arbeit mit zu wenig Zeit. Wie kann man Zeitdruck reduzieren oder "Zeit managen"? Aufgaben erledigen innerhalb eines definierten Zeitfensters, das sich langsam schließt (oder bereits geschlossen hat), ist für unseren Organismus eine Gefahrensituation. Er reagiert mit körperlichen Syndromen, die sich auch in der Freizeit zeigen können. - Einfacher wäre es doch: Stellen Sie sich vor, Sie erhalten 500.000. Was würden Sie damit machen? (Die Antwort erfahren Sie unten)
Sich Ziele setzen und diese erreichen: Es scheiden sich die Geister, ob Ziele zu formulieren tatsächlich "zielführend" ist. Manche Menschen behaupten: Vergiss die Ziele! Der Weg ist das Ziel. Wenn Sie beispielsweise abnehmen wollen, und Ihr Wunschgewicht definiert haben, erreichen Sie dies nicht, weil Sie sich dieses Ziel gesetzt haben. Sie erreichen es, weil Sie Handlungen umgesetzt haben.
Sich selbst zu führen, ist die höchste Kunst. Gezielt zu agieren, seine Zeit „sinnvoll“ zu planen, und den Tagesablauf entspannt zu organisieren. Selbstmanagement bedeutet, Verantwortung für sich selbst und die eigenen Entscheidungen zu übernehmen. Sie können nicht alles planen und steuern. Doch Sie können beispielsweise Pufferzeiten einführen für Ungeplantes oder als Kreativzeit.
Digitale Kompetenzen (weiter) zu entwickeln ist heutzutage eine Grundvoraussetzung im Arbeitsleben. Dies bedeutet, aus der Fülle der Angebote und Möglichkeiten diejenigen digitalen Techniken auszuwählen, die das Leben als Ärztin und Arzt, aber auch für das gesamte Team und die Patienten vereinfachen. Auch wenn es Vorbehalte zur Digitalisierung gibt, so gibt es doch viele Vorteile.
Gefragt nach ihren Fähigkeiten, werden die meisten Ärztinnen und Ärzte ihre fachlichen Kompetenzen hervor heben. Auch der Patient wählt oftmals primär danach aus. Fachliche Kompetenz schafft Vertrauen. Es gibt jedoch weitere wichtige Kriterien, die genauso beachtenswert sind.
Ein „lebenslanges Lernen“ bzw. eine stetige Aktualisierung des fachlichen Wissens und der beruflichen Kompetenzen wird für Ärzte gefordert und rechtlich verankert. Lebenslanges Lernen durch ärztliche Fortbildung ist Verpflichtung und Anspruch zugleich.
Ein Tabu-Thema? Konflikte mit Kollegen, dem Team oder innerhalb der Familie kommen vor. Wie steht es um die Konflikte zwischen Patient und Arzt, oder mit den Angehörigen? Ist es moralisch überhaupt vertretbar, einen Konflikt mit jemandem zu haben, der sich in der Rolle des Hilfesuchenden befindet?